本(ben)文(wen)節選自王亞(ya)東(dong)總裁每日(ri)與學員分享內容(rong)。
亞(ya)東(dong)分享：設計(ji)薪資應(ying)該(gai)考慮到(dao)兩(liang)個部(bu)分，首先要滿足基(ji)層員工(gong)的基(ji)本物質需(xu)求，免(mian)去他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的后顧(gu)之憂，讓他(ta)(ta)們(men)(men)(men)能(neng)(neng)夠體面生活，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)就不再(zai)把心(xin)(xin)思(si)放(fang)在(zai)(zai)找工(gong)作上了，就會(hui)安心(xin)(xin)，員工(gong)心(xin)(xin)都不能(neng)(neng)定，很難把工(gong)作做好。其次還(huan)要讓一部(bu)分人先富起來，把核心(xin)(xin)層變(bian)成(cheng)小老(lao)板(ban)，讓有能(neng)(neng)力(li)的人賺到(dao)錢，讓他(ta)(ta)們(men)(men)(men)成(cheng)為其他(ta)(ta)人心(xin)(xin)目中(zhong)的標桿，增(zeng)加他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的動力(li)，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)就不再(zai)把心(xin)(xin)思(si)老(lao)是放(fang)在(zai)(zai)想出去創(chuang)業上了。
亞東分(fen)享(xiang)：領(ling)(ling)導就是(shi)責(ze)任。領(ling)(ling)導并(bing)不是(shi)指階級(ji)、頭銜、特權(quan)或金(jin)錢(qian)。所有(you)領(ling)(ling)導者(zhe)清楚地知道，自己(ji)必須(xu)為最(zui)終的(de)結(jie)果(guo)負起責(ze)任，無論好的(de)結(jie)果(guo)或不好的(de)結(jie)果(guo)，他(ta)都必須(xu)面對(dui)，并(bing)且全權(quan)負責(ze)。因此，他(ta)渴望有(you)強(qiang)而有(you)力的(de)團隊，他(ta)自律甚嚴，并(bing)且要求屬下(xia)(xia)百(bai)分(fen)百(bai)地付(fu)出和貢獻，以確保百(bai)分(fen)百(bai)的(de)達成目標。真正的(de)領(ling)(ling)導者(zhe)不會(hui)擔心(xin)屬下(xia)(xia)的(de)能(neng)力比自己(ji)強(qiang)，但(dan)當(dang)屬下(xia)(xia)不努力時，領(ling)(ling)導者(zhe)也會(hui)不留情(qing)面地給予提醒；領(ling)(ling)導者(zhe)更會(hui)把(ba)他(ta)們的(de)成功(gong)視為自己(ji)的(de)成功(gong)，而不是(shi)看(kan)成對(dui)自己(ji)的(de)威脅。
亞東(dong)分享：很多管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)都是從基(ji)層一(yi)(yi)步(bu)一(yi)(yi)步(bu)成長(chang)為管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)，媳婦(fu)熬(ao)成婆以后(hou)心(xin)(xin)(xin)態(tai)卻(que)悄悄地(di)發生了(le)變化，不再有了(le)媳婦(fu)的(de)(de)謙遜，也再也不會(hui)體恤媳婦(fu)的(de)(de)難處。尊(zun)重員工是管(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)的(de)(de)基(ji)礎(chu)，只有員工受到了(le)尊(zun)重，他們(men)才(cai)會(hui)真正感到被重視、被激(ji)勵，做事情才(cai)會(hui)真正發自(zi)內心(xin)(xin)(xin)，才(cai)愿意和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)打成一(yi)(yi)片，站(zhan)到管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)立場，主(zhu)動與管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)溝通想法、探討工作(zuo)，并心(xin)(xin)(xin)甘情愿為團(tuan)隊的(de)(de)榮譽付出。不會(hui)尊(zun)重員工，只把員工當做賺錢工具的(de)(de)領導，永遠無法成為卓越(yue)的(de)(de)領袖(xiu)！
亞東分(fen)享：領(ling)袖(xiu)的(de)(de)第一重能力——“生(sheng)出未來(lai)”。當(dang)所有人(ren)四處徘徊、一片迷茫、沒有出路時，你能如明(ming)燈一樣為(wei)他(ta)指明(ming)方向，你便是他(ta)的(de)(de)領(ling)袖(xiu)。團(tuan)隊為(wei)什么沒有動(dong)力？是因(yin)(yin)為(wei)不知道未來(lai)在哪(na)里，是因(yin)(yin)為(wei)未來(lai)不明(ming)確，是因(yin)(yin)為(wei)未來(lai)不能吸引人(ren)心(xin)。當(dang)你能夠(gou)生(sheng)出一個驚(jing)心(xin)動(dong)魄的(de)(de)未來(lai)，畫出一幅氣壯山(shan)河的(de)(de)藍圖(tu)，便能成為(wei)員工(gong)心(xin)中最美(mei)的(de)(de)風景，帶領(ling)團(tuan)隊扶(fu)搖直上、直沖云霄！
亞東分享：一個優秀的(de)領(ling)導(dao)要恩(en)(en)威(wei)(wei)(wei)并重(zhong)，威(wei)(wei)(wei)不能(neng)沒(mei)有(you)，但(dan)不能(neng)專威(wei)(wei)(wei)，如同用鹽(yan)做(zuo)菜，適量(liang)而已。給(gei)人(ren)(ren)以(yi)(yi)愛和利(li)，人(ren)(ren)知是為他好，才會(hui)(hui)心悅(yue)誠服，你(ni)才有(you)威(wei)(wei)(wei)，否則威(wei)(wei)(wei)就會(hui)(hui)招災(zai)。光施(shi)以(yi)(yi)恩(en)(en)而沒(mei)有(you)威(wei)(wei)(wei)，會(hui)(hui)讓下(xia)屬(shu)覺(jue)得領(ling)導(dao)沒(mei)有(you)脾氣，于(yu)是反復不斷的(de)測試你(ni)的(de)底(di)線；光施(shi)以(yi)(yi)威(wei)(wei)(wei)而沒(mei)有(you)恩(en)(en)，會(hui)(hui)讓下(xia)屬(shu)覺(jue)得領(ling)導(dao)沒(mei)有(you)風度，久而久之甚至(zhi)會(hui)(hui)給(gei)下(xia)屬(shu)造成“領(ling)導(dao)沒(mei)有(you)本事(shi)只會(hui)(hui)發脾氣”的(de)印象。恩(en)(en)威(wei)(wei)(wei)并重(zhong)，剛柔并濟，方為馭人(ren)(ren)之道！
亞東分享：老板的(de)正事有兩件，一(yi)(yi)(yi)是研究客(ke)戶(hu)(hu)，用(yong)盡一(yi)(yi)(yi)切(qie)方法了(le)解客(ke)戶(hu)(hu)的(de)困(kun)惑、需(xu)求(qiu)、渴望和夢(meng)(meng)想(xiang)，然后想(xiang)盡一(yi)(yi)(yi)切(qie)辦(ban)法來幫(bang)助(zhu)客(ke)戶(hu)(hu)化解困(kun)惑、滿足(zu)他(ta)的(de)需(xu)要和幫(bang)助(zhu)他(ta)實現夢(meng)(meng)想(xiang)！二是研究員工(gong)(gong)，用(yong)心研究和觀察員工(gong)(gong)的(de)需(xu)求(qiu)，想(xiang)盡一(yi)(yi)(yi)切(qie)辦(ban)法滿足(zu)員工(gong)(gong)的(de)需(xu)求(qiu)；幫(bang)助(zhu)員工(gong)(gong)建立夢(meng)(meng)想(xiang)，然后全力(li)以赴和員工(gong)(gong)一(yi)(yi)(yi)起去實現夢(meng)(meng)想(xiang)！
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