本文節選自王(wang)亞東總裁每日(ri)與學員分(fen)享內容(rong)。
亞東分(fen)享：設計薪資應該考慮到兩個部(bu)(bu)分(fen)，首(shou)先(xian)要(yao)滿足基層(ceng)員(yuan)工(gong)的(de)(de)基本(ben)物質需求(qiu)，免去他(ta)們的(de)(de)后顧之(zhi)憂，讓(rang)(rang)他(ta)們能夠體(ti)面生活(huo)，他(ta)們就不(bu)(bu)再把(ba)心(xin)(xin)思放(fang)在找工(gong)作(zuo)上(shang)了，就會安心(xin)(xin)，員(yuan)工(gong)心(xin)(xin)都(dou)不(bu)(bu)能定，很(hen)難把(ba)工(gong)作(zuo)做好。其次還要(yao)讓(rang)(rang)一(yi)部(bu)(bu)分(fen)人(ren)(ren)先(xian)富(fu)起來，把(ba)核心(xin)(xin)層(ceng)變(bian)成小(xiao)老(lao)板，讓(rang)(rang)有能力的(de)(de)人(ren)(ren)賺到錢，讓(rang)(rang)他(ta)們成為其他(ta)人(ren)(ren)心(xin)(xin)目中(zhong)的(de)(de)標桿，增加他(ta)們的(de)(de)動力，他(ta)們就不(bu)(bu)再把(ba)心(xin)(xin)思老(lao)是(shi)放(fang)在想出去創業上(shang)了。
亞(ya)東分(fen)享：領(ling)導就是(shi)責任。領(ling)導并(bing)不是(shi)指階級、頭銜(xian)、特權或金錢。所(suo)有(you)領(ling)導者清楚地(di)知道，自(zi)己(ji)(ji)必須(xu)為最終的(de)(de)結(jie)(jie)果負起責任，無論好的(de)(de)結(jie)(jie)果或不好的(de)(de)結(jie)(jie)果，他都必須(xu)面對(dui)，并(bing)且全(quan)權負責。因此，他渴望有(you)強(qiang)而(er)有(you)力的(de)(de)團隊，他自(zi)律(lv)甚嚴(yan)，并(bing)且要求屬下(xia)百分百地(di)付出(chu)和貢獻，以確保百分百的(de)(de)達成(cheng)(cheng)目(mu)標。真正(zheng)的(de)(de)領(ling)導者不會擔心屬下(xia)的(de)(de)能力比自(zi)己(ji)(ji)強(qiang)，但當屬下(xia)不努(nu)力時，領(ling)導者也(ye)會不留情面地(di)給予提(ti)醒；領(ling)導者更會把(ba)他們的(de)(de)成(cheng)(cheng)功視為自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)成(cheng)(cheng)功，而(er)不是(shi)看(kan)成(cheng)(cheng)對(dui)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)威(wei)脅。
亞東(dong)分享：很多管理(li)者(zhe)(zhe)都是(shi)從基層一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)成長為管理(li)者(zhe)(zhe)的(de)，媳婦熬成婆以后(hou)心態卻(que)悄悄地發生(sheng)了變化，不(bu)再(zai)(zai)有了媳婦的(de)謙遜，也再(zai)(zai)也不(bu)會(hui)體恤媳婦的(de)難處。尊(zun)重(zhong)(zhong)員工(gong)(gong)是(shi)管理(li)工(gong)(gong)作的(de)基礎(chu)，只有員工(gong)(gong)受到了尊(zun)重(zhong)(zhong)，他(ta)們才會(hui)真正感到被(bei)重(zhong)(zhong)視、被(bei)激勵，做(zuo)事情才會(hui)真正發自內心，才愿(yuan)意和管理(li)者(zhe)(zhe)打成一(yi)片，站(zhan)到管理(li)者(zhe)(zhe)的(de)立場，主動與管理(li)者(zhe)(zhe)溝(gou)通想法(fa)、探討工(gong)(gong)作，并心甘情愿(yuan)為團隊(dui)的(de)榮譽付出(chu)。不(bu)會(hui)尊(zun)重(zhong)(zhong)員工(gong)(gong)，只把員工(gong)(gong)當做(zuo)賺錢工(gong)(gong)具的(de)領(ling)(ling)導，永遠無法(fa)成為卓越的(de)領(ling)(ling)袖(xiu)！
亞(ya)東(dong)分(fen)享：領袖的(de)第一(yi)(yi)(yi)重能(neng)(neng)力——“生(sheng)(sheng)出未(wei)(wei)(wei)來(lai)”。當(dang)所有人四處徘徊、一(yi)(yi)(yi)片(pian)迷茫(mang)、沒有出路時(shi)，你能(neng)(neng)如明燈(deng)一(yi)(yi)(yi)樣為(wei)(wei)他(ta)指明方(fang)向，你便是他(ta)的(de)領袖。團(tuan)(tuan)隊為(wei)(wei)什么沒有動力？是因為(wei)(wei)不知道未(wei)(wei)(wei)來(lai)在哪里，是因為(wei)(wei)未(wei)(wei)(wei)來(lai)不明確，是因為(wei)(wei)未(wei)(wei)(wei)來(lai)不能(neng)(neng)吸引(yin)人心。當(dang)你能(neng)(neng)夠生(sheng)(sheng)出一(yi)(yi)(yi)個驚心動魄(po)的(de)未(wei)(wei)(wei)來(lai)，畫出一(yi)(yi)(yi)幅氣壯山河的(de)藍(lan)圖，便能(neng)(neng)成為(wei)(wei)員(yuan)工心中最美的(de)風景(jing)，帶領團(tuan)(tuan)隊扶(fu)搖直上、直沖云霄！
亞東分享(xiang)：一個優(you)秀的(de)領(ling)導(dao)要恩威(wei)(wei)(wei)并(bing)重，威(wei)(wei)(wei)不(bu)能(neng)沒(mei)有(you)(you)，但不(bu)能(neng)專威(wei)(wei)(wei)，如同用鹽(yan)做菜，適(shi)量而(er)(er)已(yi)。給人(ren)以(yi)愛(ai)和(he)利，人(ren)知是(shi)為(wei)他(ta)好(hao)，才會心悅誠服，你(ni)才有(you)(you)威(wei)(wei)(wei)，否(fou)則威(wei)(wei)(wei)就會招災。光施(shi)以(yi)恩而(er)(er)沒(mei)有(you)(you)威(wei)(wei)(wei)，會讓(rang)下(xia)屬(shu)覺得領(ling)導(dao)沒(mei)有(you)(you)脾氣，于是(shi)反復不(bu)斷(duan)的(de)測試你(ni)的(de)底(di)線；光施(shi)以(yi)威(wei)(wei)(wei)而(er)(er)沒(mei)有(you)(you)恩，會讓(rang)下(xia)屬(shu)覺得領(ling)導(dao)沒(mei)有(you)(you)風度，久而(er)(er)久之甚至(zhi)會給下(xia)屬(shu)造(zao)成(cheng)“領(ling)導(dao)沒(mei)有(you)(you)本事只會發脾氣”的(de)印(yin)象。恩威(wei)(wei)(wei)并(bing)重，剛(gang)柔并(bing)濟，方為(wei)馭人(ren)之道！
亞東分享：老板的(de)(de)正事有兩件，一(yi)是研究(jiu)客(ke)戶，用(yong)盡(jin)一(yi)切方(fang)法(fa)了解客(ke)戶的(de)(de)困(kun)惑、需(xu)(xu)求(qiu)、渴望和夢想(xiang)，然后(hou)想(xiang)盡(jin)一(yi)切辦法(fa)來幫助客(ke)戶化解困(kun)惑、滿(man)足他的(de)(de)需(xu)(xu)要和幫助他實(shi)現(xian)夢想(xiang)！二是研究(jiu)員工(gong)，用(yong)心研究(jiu)和觀察員工(gong)的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)，想(xiang)盡(jin)一(yi)切辦法(fa)滿(man)足員工(gong)的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)；幫助員工(gong)建(jian)立夢想(xiang)，然后(hou)全力以赴和員工(gong)一(yi)起去實(shi)現(xian)夢想(xiang)！
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